PsyM Corporate Framework
Comprendere le dinamiche. Sviluppare risorse. Agire nel ruolo.
IL METODO PsyM
Sviluppo manageriale nelle situazioni reali.
Conoscere le tecniche non significa sempre riuscire ad applicarle. Il metodo PsyM collega competenze manageriali, risorse psicologiche e obiettivi aziendali, per affrontare decisioni, deleghe, conflitti e cambiamenti nel lavoro quotidiano.
PsyM integra psicologia applicata ed esperienza manageriale diretta per comprendere ciò che influenza decisioni e comportamenti, anche quando i processi che li sostengono non sono immediatamente riconoscibili. La lettura tiene insieme la persona, le responsabilità del ruolo e il contesto organizzativo: da qui individuiamo su che cosa intervenire.
Progettiamo i percorsi con proprietà, amministratori delegati, direzioni aziendali, responsabili e specialisti HR e referenti incaricati dall’azienda.
Gli interventi si rivolgono al management in senso ampio: dirigenti, manager, responsabili di funzione o di area, team leader, project manager e figure con responsabilità gestionali, decisionali o di coordinamento, anche senza autorità gerarchica diretta.
L’executive coaching sulle sfide del ruolo, il confronto guidato tra manager e lo sviluppo delle competenze sul campo condividono un obiettivo: tradurre le priorità dell’azienda in cambiamenti osservabili nel modo di decidere, guidare e collaborare.
Una prospettiva diversa sullo sviluppo manageriale
Il metodo PsyM nasce dalla visione della Dott.ssa Larissa Bigiordi, psicologa, e dall’integrazione tra esperienza diretta nel management e nella guida dei team e una formazione accademica in economia e psicologia, con una solida conoscenza dei processi cognitivi e comportamentali.
Questa prospettiva collega la comprensione delle dinamiche psicologiche e organizzative alla conoscenza concreta delle responsabilità del ruolo. Permette di approfondire ciò che ostacola l’azione e lavorare su decisioni, delega, comunicazione efficace e gestione dei conflitti.
Scopri l’esperienza e il percorso professionale dietro PsyM.
Gli interventi per lo sviluppo manageriale prendono forma intorno agli obiettivi dell’azienda: executive coaching sulle sfide del ruolo, confronto guidato tra manager, sviluppo dei team manageriali, laboratori su casi aziendali reali, facilitazione dei confronti complessi e sviluppo delle competenze sul campo.
Sviluppo manageriale in quattro fasi.
COMPRENDERE LA SFIDA
Mettiamo a fuoco con l’azienda gli obiettivi, le responsabilità coinvolte e le situazioni da affrontare. Con i manager esploriamo comportamenti, vissuti e condizioni organizzative: che cosa accade, quando si ripete e quali conseguenze produce.
Il punto di arrivo: una sfida concreta e un cambiamento da perseguire, condivisi fin dall’inizio.
INDIVIDUARE LE LEVE
Approfondiamo ciò che sostiene o ostacola l’azione: competenze, risorse, convinzioni e automatismi, anche poco consapevoli. Dietro una delega rinviata può esserci timore di perdere il controllo; dietro un confronto evitato, paura del conflitto o del giudizio. Sono ipotesi da esplorare nella singola situazione.
Il punto di arrivo: consapevolezza delle dinamiche e priorità sulle quali lavorare attivamente.
SVILUPPARE SUL CAMPO
Scegliamo modalità e strumenti in funzione del cambiamento da ottenere. Nell’executive coaching sulle sfide del ruolo lavoriamo sulle situazioni del singolo manager, compreso il team leading: guidare e coordinare le persone. Nel confronto guidato tra manager approfondiamo esperienze, responsabilità e relazioni. Nello sviluppo dei team manageriali, il team building rafforza fiducia, coesione e collaborazione, insieme all’allineamento di responsabilità e obiettivi. Laboratori su casi aziendali reali e facilitazione dei confronti complessi collegano la comprensione delle difficoltà alla sperimentazione sul campo.
Il punto di arrivo: nuove risposte da provare, osservare e consolidare nel lavoro quotidiano.
VERIFICARE IL CAMBIAMENTO
Dalle capacità ai comportamenti.
Il cambiamento prende forma nelle situazioni quotidiane del ruolo: leadership, comunicazione efficace, gestione dei conflitti, delega e raggiungimento degli obiettivi diventano comportamenti da sperimentare e osservare. Questi esempi illustrano alcune aree di sviluppo delle competenze manageriali.
Decidere quando la posta in gioco è alta.
Assumersi la responsabilità di scelte che incidono su persone, risorse e risultati. Valutare rischi e conseguenze, sostenere la decisione e affrontare le reazioni che può generare.
Mantenere lucidità sotto pressione.
Gestire urgenze, aspettative elevate e responsabilità simultanee senza perdere la capacità di stabilire priorità, ascoltare e guidare. Riconoscere la pressione e governare le proprie risposte, anche quando si prolunga nel tempo.
Tenere le relazioni anche nel conflitto.
Affrontare disaccordi, dare feedback difficili e gestire tensioni tra funzioni, collaboratori e interlocutori chiave. Sostenere il confronto senza irrigidirsi, compromettere la fiducia o perdere di vista gli obiettivi comuni.
Delegare e far crescere l’autonomia.
Affidare responsabilità chiare, intervenire quando serve e lasciare spazio all’iniziativa. Aiutare i collaboratori ad assumersi le proprie decisioni, evitando che ogni problema torni sulla scrivania del responsabile.
Sostenere la motivazione propria e del team.
Ritrovare direzione ed energia quando i risultati tardano, il cambiamento incontra resistenze o l’impegno sembra non bastare. Dare senso alle priorità, riconoscere i progressi e mantenere coinvolgimento anche nelle fasi difficili.
Reagire agli ostacoli e continuare a costruire risultati.
Affrontare errori, battute d’arresto e obiettivi mancati senza perdere iniziativa. Rivedere le strategie, imparare dall’esperienza e ripartire, mantenendo continuità nell’azione e attenzione alle persone.
È una resilienza che si esprime nelle relazioni, nella motivazione e nella capacità di perseguire i risultati: restare flessibili, recuperare dopo le difficoltà e continuare ad agire in modo efficace, anche sotto pressione.
Assessment manageriale. Comprendere dove intervenire.
Quando l’obiettivo lo richiede, integriamo colloqui, assessment e strumenti di valutazione scelti in funzione della situazione. Approfondiamo capacità, comportamenti e fattori che influenzano l’efficacia nel ruolo.
La valutazione orienta le priorità di sviluppo e la scelta dell’intervento. Non è un passaggio obbligatorio per ogni corso o percorso: strumenti, modalità di restituzione e utilizzo delle informazioni vengono definiti in relazione agli obiettivi concordati.
Resilienza e flessibilità psicologica nel ruolo manageriale.
La qualità del management dipende sia dalle competenze, sia dalla possibilità di utilizzarle quando aumentano pressione, responsabilità e incertezza.
Lavoriamo su resilienza manageriale e flessibilità psicologica insieme alle competenze del ruolo. La resilienza aiuta ad affrontare battute d’arresto, recuperare e sostenere le responsabilità nel tempo. La flessibilità psicologica permette di riconoscere pensieri ed emozioni, rivedere strategie inefficaci e scegliere azioni coerenti con valori e obiettivi, anche nell’incertezza.
Queste risorse entrano nel lavoro concreto su decisioni, delega, feedback e confronti difficili. Gli interventi possono prevenire difficoltà, affrontare problemi presenti o sviluppare capacità già solide: il riferimento resta ciò che cambia nell’azione manageriale e nel funzionamento dell’azienda, considerando anche carichi e condizioni organizzative.
Da quale sfida partire?
Un primo confronto con i referenti incaricati dall’azienda permette di mettere a fuoco esigenze del management, obiettivi aziendali e contesto. Da qui definiamo priorità, modalità di lavoro e progressi da osservare: nell’executive coaching, nello sviluppo dei team manageriali e negli altri interventi sul campo.
Operiamo in presenza in Emilia-Romagna e in tutta Italia, anche online quando il percorso lo richiede.